煙草行業(yè)的競爭已經(jīng)從覆蓋范圍的競爭提升到企業(yè)戰(zhàn)略的競爭，這在以卷煙銷售為主的一些企業(yè)尤為突出，企業(yè)之間的競爭不再是簡單的擴(kuò)大批發(fā)點(diǎn)、銷售點(diǎn)以及運(yùn)送速度的競爭，而是逐漸演變?yōu)橛删頍熎髽I(yè)進(jìn)行整體布局的、提供先進(jìn)服務(wù)的、提升管理水平的戰(zhàn)略競爭，是符合現(xiàn)代化企業(yè)的競爭方式，這種競爭方式的特點(diǎn)是靠經(jīng)營盈利，以管理致勝，換句話說，一些卷煙商業(yè)企業(yè)能否在市場上占有更大的份額，需要首先實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的先進(jìn)性、及時性和節(jié)約性。

因此，煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用至關(guān)重要，它是全面提升企業(yè)管理、應(yīng)對未來競爭的重要手段，能夠引導(dǎo)企業(yè)在整體上取得競爭優(yōu)勢，并且是憑借著最低的成本來取得優(yōu)勢。同時，物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)調(diào)的是煙草管理的自動化運(yùn)作、精確性操作和智能化管理，并注重對客戶需求的靈活性、及時性和差異性管理，這在一定程度上豐富了企業(yè)的競爭手段。

此外，隨著信息技術(shù)的不斷普及，響應(yīng)能力已成為影響企業(yè)競爭力的一個重要因素，因此，企業(yè)管理更加傾向于自身的響應(yīng)能力，必須通過物聯(lián)網(wǎng)把煙草資源整合到一起，來提高企業(yè)對各方面的響應(yīng)能力。

企業(yè)決策層的決策在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的模式及經(jīng)營理念，決策水平的高低也影響著企業(yè)最終發(fā)展的結(jié)果，因此，如果提升企業(yè)決策層的決策水平成為了各行各業(yè)都在考慮的問題。

在煙草行業(yè)，隨著大集中模式的不斷深入，各個煙草商業(yè)企業(yè)所管轄的事務(wù)及范圍逐步擴(kuò)大，這使得原本很容易獲得的經(jīng)營數(shù)據(jù)變得困難異常，數(shù)據(jù)量也變得龐大異常，很多操作人員為了完成數(shù)據(jù)報送，虛假數(shù)據(jù)、捏造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象便一次次發(fā)生，或者干脆不進(jìn)行數(shù)據(jù)報送，這種數(shù)據(jù)獲得的不及時、不準(zhǔn)確直接導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的錯誤，讓企業(yè)決策層決策方向產(chǎn)生錯誤，更有甚者給企業(yè)造成了無可挽回的損失。

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，能夠在全面采集信息的基礎(chǔ)上，全方位為企業(yè)各級管理者提供了良好的決策支持，如能使得企業(yè)決策者隨時了解倉庫卷煙管理情況，還可以了解煙葉加工及生產(chǎn)情況，并通過系統(tǒng)自動完成的統(tǒng)計(jì)報表，比較準(zhǔn)確的把握實(shí)際情況，及時進(jìn)行檢查指導(dǎo)并對當(dāng)前策略實(shí)施調(diào)整，總之，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在為領(lǐng)導(dǎo)分析、預(yù)測發(fā)展趨勢和確定戰(zhàn)略目標(biāo)方面能夠定量可靠的數(shù)據(jù)源，擺脫了以往靠手工上報及統(tǒng)計(jì)的諸多弊端，是煙草企業(yè)深化決策的需要。